引言
大家好，这篇文章是想和大家聊聊几个我们可能都遇到过的“灵魂拷问”：
- 为什么我们常常“一听/看就会，一做就废”？
- 为什么有些人说话，听上去就感觉“很靠谱”？ta们分析问题时，原因数量为何常控制在3-4条？
- 为什么在看某些文章/视频时，会产生”不明觉厉”的感觉？
- 为什么有人总在筹备计划，却一直在原地踏步？
带着这些问题，就是想和大家聊聊这背后的三个关键词：
- 大脑的运作机制
- 结构化思维
- Learn By Doing（行动中学习）
本篇文章局限
无法直接赋予读者相关能力，真正的掌握需通过实践完成。
本篇文章的目的
激发对上述概念的兴趣，为读者的实践与内化提供理论支持。
一、根本前提：我们大脑“内存有限”
本文观点基于一个核心前提:
大脑“工作内存”极其有限。
大脑为防止“死机”，进化出强大的“自动去噪”机制，它会时刻扫描，并清理掉“噪音”信息，如：
- 机械记忆的孤立信息
- 难以一次穷尽的庞杂概念
1.1 去噪目标一：孤立信息
大脑极度厌恶存储“孤立”、“无意义”的信息点。你死记硬背的、不常用的知识，会被它判定为“低效存储”，为了腾出宝贵“内存”，会很快将其“清理”，如：
永远的噩梦—— 朗读并背诵全文系列
《师说》《出师表》《爱莲说》还记住多少？
1.2 去噪目标二：难以一次穷尽的庞杂概念
大脑处理信息的前提是能接收信息，若一次性接收庞杂信息，就会“内存溢出”，陷入瘫痪境地。大脑为了自保，会直接“拒绝接收”后续信息，直到内存释放。
在实际生活中，面对一个极其复杂、细节繁多的新概念时，若试图一次性穷尽所有细节，便容易“内存溢出”，大脑判定该信息“无法处理”，去噪机制启动。具体表现：心情烦躁，思绪杂乱，”不明觉厉”。
由此，大胆推论：大脑更倾向于处理容量合适、感官形式上完备的信息。
- 容量合适，能让大脑更容易接收和处理。
- 完备，带来认知安全感。
然而，在探索未知领域时，我们常陷入细节的泥潭，谈不上容量合适，更谈不上完备。
体验环节：尝试了解业财一体化领域，大概率会有以下细节：
- 首先，你需要打通ERP系统、CRM系统、SCM（供应链）系统和财务软件。
- 你需要统一所有主数据，比如客户档案、供应商档案、物料编码、会计科目表…
- 销售部门在CRM里下订单时，这个订单状态（比如‘已发货’）必须能被财务系统捕捉到，用来确认收入。
- 别看了，现在才第四条，绝对烦！再看就没动力看文章后续重要内容。
其实这就是内存溢出的一种具体表现，建议停止阅读，休息一会。
回顾一下本段主要内容【大脑去噪机制】，准备阅读第二段内容。
- 采购部门下的采购单，入库单，必须和应付账款模块关联，收到发票后要能自动校验。
- 仓库的每一次物料移动，比如领料、退料、盘点，都要能实时生成凭证，影响库存成本。
- 成本核算模块要非常精细，能自动归集生产订单的直接人工、直接材料和制造费用。
- HR的薪酬数据也要能自动对接到总账模块。
- 项目管理模块的每一个WBS（工作分解结构）节点的工时和花费，都要能实时反映到项目成本上。
- 固定资产的采购、折旧、报废流程也要和总账、AP模块打通。
- 你还需要建立一个预算管理系统，让业务部门的预算申请和实际支出能被实时监控和刚性控制。
- 最终目标是能实现“实时”出具财务报表，比如利润表、资产负债表。
- 同时，还要为管理层搭建BI（商业智能）驾驶舱，展示各种经营分析指标，比如客户盈利能力、产品线毛利率…
- 这还需要进行大量的业务流程重组（BPR）。
- 而且要考虑内部控制和合规性，确保每一步都有审计日志…
- …应该还有N多描述
二、结构化思维-对抗大脑去噪机制的工具
我们无法改变大脑去噪机制，但我们可以改变“喂”给大脑的信息。
结构化思维，就是将“庞杂不完备”的信息，变得“有序且完备”的工具，其作用便是对抗大脑去噪机制，它有两个核心特点：
- 以推理替代记忆
- 框架：详略得当，以重点代全体
2.1 特点一：以推理替代记忆
2.1.1 介绍
用“推理能力”换取“记忆空间”，这解决了大脑“机械记忆孤立信息”的痛点，其中的核心思想为：
存储信息之间的“关联路径”，其成本远低于存储“孤立信息”本身。
通常，一个复杂的概念能通过”组合/关联”已有知识点来阐述，示例：
- 斑马+线 -> 斑马线，
- 业务 + 财务 -> 业财
- 渴 -> 水
- 饿 -> 吃/饱
其实就是信息到另一信息的路径，可以称之为映射，这是大脑联想的主要基础。以推理替代记忆指：通过增加信息间的关联路径，从而生成一个算法，它联系已有知识点，让信息不再孤立，从而对抗大脑去噪机制。
注意：算法生成过程需调用已有知识点，意味着一定是”先把书读厚，再把书读薄”。
- 读厚（信息膨胀）： 这是我们主动去“关联”和“调用”大量“已有知识点”的过程，旨在为生成算法提供丰富的素材。
- 读薄（规则成型）： 这是通过一系列的”关联性”，最终得到一条清晰的“推理规则”的过程。
2.1.2 实操示例-以推理替代记忆
注意：示例中的推理说明不代表规则本身正确。
2.1.2.1 记忆24节气名称和顺序
原始名称及顺序
立春、雨水、惊蛰、春分、清明、谷雨、立夏、小满、芒种、夏至、小暑、大暑、立秋、处暑、白露、秋分、寒露、霜降、立冬、小雪、大雪、冬至、小寒、大寒。
使用推理能力
| 推理步骤 | 内容 |
|---|---|
| 第一步：“读厚” 锚定阴阳两极 (夏至 & 冬至) |
调用已有信息 – 已有知识1：阴阳 – 已有知识2：地球上白昼长短在变化 – 已有知识3：夏(夏天) / 冬(冬天) – 已有知识4：‘至’是‘极端’的意思 关联后产生新信息 – 白昼最长的日子 + 阳之极 -> 夏至 – 白昼最短的日子 + 阴之极 -> 冬至这儿暂停阅读一会，仔细感悟下过程，这其中我们只是调用了已有知识，增加了知识间的关联性。 |
| 第二步：“读厚” 锚定阴阳平衡 (春分 & 秋分) |
调用已有信息 – 已有知识：‘分’是‘平分’的意思 – 新锚点1：从“冬至”到“夏至”的中间点 – 新锚点2：从“夏至”到“冬至”的中间点 关联后产生新信息 – 白昼和黑夜“平分”的日子 -> 春分& 秋分 |
| 第N步：…… | 依此类推 – 我们再用“立”=“起始”，关联“四季起始”的立春、立夏…； – 用“雨、打雷、天晴、雨、小满、芒种” （农事物候）指导农事生产。 – 用“暑、露、霜、雪、寒” （寒暑往来）指导生活作息。 |
| 最后一步：读薄 形成规则 |
一定阴阳两极(至) 二定阴阳平衡(分) 三定四季起始(立) 四定农事物候/寒暑往来 |
二十四节气名称及顺序推理图示
[!NOTE]总结：通过调用知识点，建立关联路径，使得信息具备推理性，从而降低大脑存储负担。
若已理解以上内容，则可跳过本小节后续示例内容，小憩一会。
2.1.2.2 记忆借贷记账法
原始记账规则条例
- 资产增加记借方
- 资产减少记贷方
- 负债增加记贷方
- 负债减少记借方
- 权益增加记贷方
- ……
- 还有“收入”、“费用”、“利得”、“损失”…… 总共十几条“孤立”的规则。
使用推理能力
| 推理步骤 | 内容 |
|---|---|
| 第一步：“读厚” 核心公式&约定 |
核心公式 – 资产 = 负债 +所有者权益– 表示资产由负债和所有者权益组成，资产在等式左边，负债和所有者权益在等式右边。记账约定： – 左借/右贷 |
| 第二步：读薄 建立推理规则 |
核心规则 – 等式”左边”的增加，记在”左边”（借），等式左边的减少，记在”右边”（贷）； – 等式”右边”的增加，记在”右边”（贷），等式右边的减少，记在”左边”（借）；推导结论 – 推导1： “资产”在等式左边，所以资产“增加”记在左边（借方）。资产“减少”自然记在反面（贷方）。 – 推导2： “负债”和“权益”在等式右边，所以它们“增加”记在右边（贷方）。它们“减少”自然记在反面（借方）。 |
| 第三步：补充规则 | 调用已有知识 – 已有信息1：‘收入’的本质是导致‘所有者权益’增加。 – 已有信息2：‘费用’的本质是导致‘所有者权益’减少。补充推导 – 推导3： 既然“收入”让“权益”（在右边）增加，那“收入”本身自然记在贷方。 – 推导4： 既然“费用”让“权益”（在右边）减少，那它必须记在借方（贷方的反面）。 |
| 最后：形成完整规则 | – 其实就是4个推导，刚好对应上口诀： ”借增贷减是资产，权益负债反着看。成本费用同资产，收入利得反着算。“ |
2.1.2.3 记忆乘法口诀表
- 九九乘法表，很熟悉
九九乘法表 - 大九九乘法口诀表，有点难度
大九九乘法口诀表 - 那超大九九乘法口诀(99*99)
想啥？必然运用推理规则：乘法计算规则。
[!NOTE]为避免大脑内存溢出，建议休息10分钟，回顾本小节内容。
给孤立信息增加关联路径，使其具备推理性，作者大胆将其定义为”理解”一词的本质。
再次强调
信息具备推理性，不代表推理规则本身正确，如：24节气在古时是否真的按照上述规则推理得到，作者不保真。
2.2 特点二：框架
2.2.1 介绍
既然大脑倾向容量合适且完备形式信息，那咱们就顺着这个倾向加工信息，这其实也是结构化思维的另一核心思想。
凡信息，以框待之，框之不下，谓之”其他”。
简单说，组织信息时，带着框架去整合分类，遇到很难分类的信息，将其标记为其他，”其他”是略的手段，也是让信息得以完备的实现方式。我们可以将难以穷尽的枚举信息直接标记为”其他”，使得在形式上变得完备。好比家庭收纳整理，收纳到最后，总有物品不好归类，那就放到”其他/杂物”中。
该思想分为三个动作：
| 定义层次/框架 | 校验层次框架 | 使用层次框架 |
|---|
动作一：定义层次框架
将一个庞杂信息进行分层，每次处理信息时只聚焦在当层，每一层的元素有序且完备。拿地图来理解下：
- 地球视角层次： 它只显示大陆、海洋、国家等元素，在地球视角层次，这些元素容量合适且完备。你不会指望在世界地图上找到你家门口的街道。
- 国家地图： 它主要显示省份，核心城市和主要省道信息，容量同样合适且完备。
- 城市地图：它主要显示区县划分，容量同样合适且完备。
- 街道地图：……
可以看到，在每一个层次的视角中，大脑接收的信息都属于容量合适且完备。
定义层次是三动作中最难也最简单的部分，文章后续会给出套路模板和使用说明。
动作二：校验层次框架
这是对层次框架的可用性校验，可以遵循MECE（穷尽且相对独立）和易用原则。
- 检验问题1（是否完备）： 这个框架是否完备？是否会陷入穷尽陷阱？若陷入穷尽陷阱能否先进行“略”操作？
- 检验问题2（是否相对独立）： 每一层的元素是否“相互独立”？
- 检验问题3（是否易用）： 每一层的元素是否易于交流和理解？
动作三：使用层次框架
- 若应用场景属于归纳整理
至上而下按80/20原则对框架进行填充，代表80%部分则详，代表20%部分则略，以”其他”代替。 - 若应用场景属于问题分析
至上而下找到异常元素，然后逐层下钻。
[!NOTE]至上而下是前提。
逐层展开的过程，本质目标是为了详略得当，让视角一直都属于信息容量合适且完备。`
2.2.2 框架使用示例
2.2.2.1 分析电商销售额下降原因
自下而上方式
这种方式很难有什么框架，团队成员非常努力，想到很多因素：
- 上个月的广告预算砍了10%
- 谷歌SEO这个月的排名掉出了前三
- 竞品A开始了“买一送一”大促销
- 网站上周二宕机了3个小时
- 支付页面“信用卡支付”按钮在某个浏览器上点不了
- 客服团队本月离职了2个人，导致旺旺回复慢
- 新品上架的图片拍得不好看，点击率低
- 社交媒体（小红书/抖音）的推广帖子被限流了
- 这个月是传统淡季
- 免运费的门槛从199提到了299
- 结账流程比上个月多了一个“注册”步骤
- 爆款产品A的S号和M号断货了
- 邮件营销的打开率下降了5%
- 没有设置“组合购”优惠
- 网站加载速度慢了0.5秒
- …（可能还有20条）
使用框架方式
| 使用步骤 | 内容 |
|---|---|
| 第一步：建立层次框架 | 分析电商销售额，最经典、最靠谱的“骨架”是什么？是这个公式：销售额 = 流量 × 转化率 × 客单价此处分享暂只作一层划分。 |
| 第二步：校验层次框架 | 校验框架元素的完备性，独立性及易用性。 – 元素完备：只有一层，这层共有 流量、转化率、客单价三个概念，容量合适且完备。– 元素独立：从分析层面上，三个指标确实相对独立。 – 元素易用：都是电商中的常见指标，易于沟通理解。 反例： 销售额 = f(广告投放函数) × g(用户心理函数) × h(市场竞争函数) |
| 第三步：使用层次框架 | 这里显然是问题分析类场景 – 先确定 流量 × 转化率 × 客单价，哪个指标出了问题？ 客单价稳定，流量微跌5%，转化率暴跌了30% – 锁定转化率指标，开始下钻：是什么导致了转化率 暴跌30%？ 一般来说，产品、运营团队应该开始心慌。 |
[!NOTE]可以感受到，自上而下&带着框架的方式，会天然的详略得当。
2.2.2.2 商业模式分析
研究一家企业的商业模式，是典型的信息归纳整理，要求全面且具备战略指导意义。
这里只讲框架应用方式：
- 商业模式九宫图：
以下是个人对商业模式九宫图的理解，欢迎探讨。
| 框架模块 | 模块概述 |
|---|---|
| 客户细分 | 谁是我们的客户？ |
| 价值主张 | 回答需要满足客户哪些些需求，解决哪些难题，提供什么价值? |
| 重要合作&核心资源 | 为满足客户需求，需要哪些外部资源（战略联盟，竞合关系，供应商等）、哪些内部资源(财力、人力、技术、知识产权等)？ |
| 渠道通路 | 在客户生命周期中(认识->产生兴趣->付费签约->交付->售后->留存)，我们是以什么方式和客户交互的？ |
| 客户关系 | 在整个客户管理中，我们可以按某种划分方式进行客户群体划分(新客，活跃客户，忠诚客户，白嫖客户等)，每种群体的对待方式都有所区别。 |
| 关键业务 | 客户需求决定了价值主张，价值主张决定资源范围，又确定好渠道通路，那关键业务便是如何进行资源运营管理，如何打造渠道通路，如何组织资源通过渠道通路和客户进行交互，如何细分运营客户。 |
| 成本结构&收入来源 | 所有业务的成本结构和收入情况又如何？是否健康？ |
2.2.2.3 回答开篇问题
为什么结构化陈述给人“靠谱”的感觉？
- 认知流畅性： 结构化的信息“易于处理”，听众的大脑不费力。这种“流畅”的接收体验，会被大脑错误地等同于“这个人逻辑清晰、专业可信”。
- 展示掌控力： 你能“画出地图”，说明你已经“想透了”。这种对信息的“掌控感”，就是“靠谱”的核心来源。
为什么我们常用“三点论”？
- 生理局限： “三”是人脑“工作记忆”（大约3-4个组块）的“甜点区”。
- 逻辑必然： “三点”强迫你把10个细节“归纳抽象”成3个“抽屉”。这正是“详略得当”（覆盖80-90%主要矛盾）的最佳实践。
[!NOTE]至此，结构化思维的第二个特点有论述完毕。
建议小憩10min，勿陷入内存溢出，回顾本小节内容，能概括复述为佳。
概括复述，是在强化信息的关联路径。
2.3 如何养成结构化思维？
看和听只能作为了解方式，结构化思维的内化方式有且只有一种：实践。
培养路径如下：
套用成熟模板 -> 尝试基础模板 -> 养成抽象关联信息习惯
[!NOTE]本小节属于纯工具篇，按需使用即可，可以先跳过看第三章LBD的内容。
2.3.1 成熟模板套用
| 框架模板名称 | 内容 | 图示 |
|---|---|---|
| SWOT | 结构：(内部) 优势 S / 劣势 W；(外部) 机会 O / 威胁 T 目标：定位 应用：个人定位；产品定位；部门定位 |
SWOT分析模板图示： |
| PEST/PESTLE | 结构：Political (政治)，Economic (经济)，Social (社会文化)，Technological (技术)，Legal (法律)，Environmental (环境) 目标：在战略层面识别未来的机会与威胁 应用： > – P (政策): “金税四期”、“高新企业税收优惠”的变化，是不是需要“未雨绸缪”？ > – E (经济): “利率”和“汇率”的长期走势，是不是影响公司的“融资策略”和“汇兑风险”？ > – T (技术): “RPA”和“AI”对“财务共享中心”的颠覆，是不是需要“未雨绸缪”？ |
SWOT分析模板图示： |
| 二维矩阵 | 结构：选定两个”最重要”的”变量”作为X轴和Y轴，切割出四个象限。 目标：分类 应用1——波士顿矩阵：X轴 = 市场份额，Y轴 = 市场增长率 ⇒ 将业务分成“明星、金牛、瘦狗、问题”4类，每类有对应的处理策略。应用2——时间管理矩阵：X轴 = 紧急 / 不紧急，Y轴 = 重要 / 不重要 ⇒ 主要得到“重要紧急（立刻做），重要不紧急（规划做）”的结论。 |
波士顿矩阵图示 |
| 4P | 结构：Product (产品)，Price (价格)，Place (渠道)，Promotion (促销) 目标：回答如何向市场推出一个产品？ 应用：电商运营中新品推广 |
4P分析图示 |
| 5 Why（丰田五问） | 结构：针对一个”问题点”，连续追问5次”为什么” 目标：挖掘问题根源 应用：问题：报表出错了 > – why1：因为“手工录入”数据错误。 > – why2：为什么要“手工录入”？因为“系统没打通”。 > – why3：为什么”系统没打通”？因为…（一直问到”根源”） |
5 Why模板图示 |
| 鱼骨图 | 结构：鱼头，问题；大骨，主要原因分类；小刺，具体原因。 目标：有结构的”穷尽”一个问题的原因。 应用：非常适合做业务的”流程优化”。 |
鱼骨图图示 |
| 5W1H（或2H） | 结构：What (是什么), Why (为什么), Who (谁), When (何时), Where (何地), How To Do(如何做)，How Much(花多少) 目标：检查信息完备性 应用：优化业务SOP |
5W2H图示 |
2.3.2 基础元框架模板
当没有成熟的框架模板应用时，可采用以下元模板抽象定义层次框架。
| 元框架模板名称 | 内容 |
|---|---|
| 金子塔原理 | 结构：总-分-(总) 目标：“结论先行，以上统下，归类分组， 逻辑递进” 变体：总-分公式法(上文提到销售额公式可用此工具得到） 应用：写报告/邮件，先在第一句说出你的“核心结论”，然后分“三点”（见我们之前的讨论）来支撑这个结论，最后再总结。 |
| 二元分割法 | 结构：非彼即此，内部/外部、事实/观点、长期/短期，可罗列/其他 目标：信息分类 应用：二维矩阵，机器学 类器 |
| 时间流程模板 | 结构1： 过去 -> 现在 -> 未来 结构2：事前 -> 事中 -> 事后 结构3：目标 -> 路径 -> 资源 结构4：信息流，处理节点 目标：回溯事实经过，整理有时间序列的流程模板 应用1：项目复盘：“事前”我们的计划是什么？“事中”遇到了什么问题？“事后”我们学到了什么？ 应用2：业务流程梳理 |
2.3.3 思维能力提升及边界
如何提升结构化思维的能力
要想持续提升结构化思维能力，在日常生活中养成信息抽象及关联的习惯。
- 这其实就是LBD的作用，当你习惯套用模板实践，你开始发现它们的“共同本质”，会本能有结构地组织信息，在某些领域自然而然形成认知框架。
- 当你持续“抽象”大脑中孤立的知识点，把它们“关联”起来，最后一定会建立一套自己认识世界的“规则”（心智模型）。
- 这不仅能更好掌握结构化思维，也是系统性思维的敲门砖。
结构化思维的边界
这里必须强调：
- 结构化思维只是工具，且只是思维工具的其中一种，做的是“如何组织已有信息”，视角才提供“有哪些信息”。
- 它本身不是真理，不要陷入结构崇拜陷阱。
- 一个结构清晰的陈述，不等于一个“正确”或“全面”的陈述。
示例
比如，CFO（财务官）和CMO（市场官）都能用完美的“三点论”来分析“利润下滑”，但：
- CFO可能会从“成本过高”的视角选择事实，得出“削减预算”的结论。
- CMO可能会从“投入不足”的视角选择事实，得出“追加预算”的结论。
两个人都“很靠谱”，但结论完全相反。以上就是“屁股决定脑袋”的本质。
三、知识内化的唯一途径：Learn By Doing
3.1 Learn By Doing介绍
结构化思维千好万好，目标也只是高效组织信息，降低大脑的存储负担。然而大脑去噪机制始终存在，存储的信息必然会有被清理的风险。
那是否存在一种方式，将知识刻进身体，成为本能，从根本上绕过去噪机制？
有且唯一，这种方式大家耳闻能详，它政治正确，却也让人本能抗拒，它就是 Learn By Doing (LBD)，实践出真知，其核心是一个闭环执行路径：
思考 -> 执行 -> 现实反馈 -> 调整思考
这个闭环如此强大，是因为它在“神经科学”（物理）和“认知科学”（心理）两个层面上，都完美地解决“内化”难题。
3.2 原理—神经科学：为什么“一听就会，一做就废”？
人的大脑可以将记忆模式分为两类：陈述性记忆、程序性记忆
陈述性记忆
陈述性记忆的作用是存储”我知道”的信息，这是你“能说出来”的知识，它储存在“内存”（如海马体）中，易于“激活”（“一听就会”），但也极易被“清理”（“一忘就废”），大脑去噪机制的扫描目标也正是这块区域。
思考：为什么很多人会有灵光一闪？但仅仅是一闪？
程序性记忆
程序性记忆的作用是记录人体与世界真实交互的过程。这是你“能做出来”的技能（比如骑车、游泳、熟练分析案例），它储存在“CPU”（如基底节）中，是“算法”本身。它难以形成，但一旦形成，极难忘记。
何为知识内化
我们常说的内化，作者将其定义为：
外界信息 -> 转换成陈述性记忆 -> 转换成程序性记忆
结构化思维，作用于”外界信息”转为”陈述性记忆”的过程。
问题随之而来：”陈述性记忆”有什么方式转为”程序性记忆”呢？
有，不过与其称之为方式，不如称为路径必然，”陈述性记忆”转为”程序化记忆”的途径只有实践(LBD)，而实践(LBD)的全部内涵为：
- 基于陈述性记忆，大脑指挥身体和真实世界进行交互。
- 交互结果与陈述性记忆的预期差距，会反馈进大脑，
- 大脑识别到差异，若调整后继续执行，便会转化为程序性记忆，也就是将知识刻进身体。
现在再看”一看/听就会，一做就废“，便能很好的理解该现象：
- 一听就会 ：只是临时将外界信息转变为了“陈述性记忆”。
- 一做就废”： “陈述性记忆“准备转为”程序记忆”时，也就是实践过程中，发现真实世界的交互结果与陈述性记忆中的预期有较大差距，于是放弃。
LBD的神经物理作用
“陈述性记忆”转化为“程序性记忆”的物理过程叫髓鞘化。
- 转化契机：大脑指挥身体和客观世界交互时的结果与预期形成差距，”得到差距”便是契机。这个“差距”会自动反馈回大脑。
- 转换过程：”差距”会自动反馈到大脑中，若调整差距后再次执行，会开始用“绝缘鞘”（髓鞘）把这条神经通路包裹起来。
3.3 原理—认知科学：为什么“反馈”是学习的核心？
LBD 闭环的关键在于“现实反馈”，没有它，循环就无法启动，我们可以先来看纯思维推演的局限，再来看LBD如何破局。
纯思维推演的局限
- 它的路径是：
思考 -> 更多推演。 - 这是一种“认知内循环”，你只是在预览你的“陈述性记忆”。
- 当“思维推演”脱离了现实反馈时，它会产生一种极其危险的“能力错觉”。因为你“推演”得很顺畅，大脑就把这种“处理的流畅性”错误地等同于“你已掌握”。（这就是“一听就会”的错觉来源）
LBD破局方式
它的闭环是
思考 -> 执行 -> 反馈 -> 调整
- 思考： 则是得到的陈述性记忆。
- 执行： 是你把“思考”拿去和“外在世界”做“交互碰撞”。
- 现实反馈： 是“交互碰撞”的结果。这个结果和你的“思考”存在 “差距” 。
- 你以为说的很清楚，对方说“你自己知道自己在说什么吗？”；
- 你以为代码没问题，运行后“报错”。
- 调整 就是咱们在“修正”思考地图，以“弥合”这个“差距”。这个“修正”的动作，就是“内化”的瞬间。
[!NOTE]差距，是学习的“全部原材料”。
3.4 LBD引申的行动哲学
LBD原理中提到了纯思维推演和LBD的一些差异，由此也引出了两种截然不同，且分别适用于特定情境的“行动哲学”——迭代主义和筹备主义。
3.4.1 介绍
筹备主义
- 内涵： 在一切关键要素就绪后，再启动执行。
- 行动模式： 此策略高度依赖 “思维推演” 的深度应用。它试图在“行动前”就“穷尽”所有关键细节，通过沙盘推演、模拟训练等方式，在“模拟环境”中提前完成“思考->执行->反馈->调整”的闭环。
- 策略目标: 其核心目标是最小化“执行阶段”的风险和成本。
- 局限： 需要成熟的经验或参考，用于模拟反馈。
迭代主义
- 内涵： 以‘最小可用’（MVP）为起点启动，在实践中纠偏。
- 行动模式： 此策略是 LBD的直接应用。它将“思考->执行->反馈->调整”的循环，直接用于和“现实世界”的交互。
- 策略目标： 其核心目标是最小化“规划阶段”的时间和资源内耗。
- 局限： 需要不断迭代，迭代过程本身就代表着试错成本。
3.4.2 行动方式的错配风险：筹备陷阱
对于我们个人而言，我们面临的大多数任务，如：
- 学习一项新技能
- 开启一个新项目
- 掌握结构化思维
- ……
其本质对个人来说都属于“相对不确定”的领域。因为“最优算法”对个人而言是“未知”的。
而“筹备陷阱”则是：
我们错误地将筹备主义，套用在了“不确定”的领域上。
我们渴望安全感，因此本能会选择”筹备主义”，我们试图在“行动前”就“穷尽”所有细节，希望运筹帷幄。
其结局是，我们正面撞上未知领域的”无限细节”，这直接导致：
- 内存溢出： 大脑无法处理“无穷”的未知变量。
- 分析瘫痪： 计划永远无法“完美”，因为总有新的“万一”出现。
- 行动延迟或终止： 最终，行动永远无法“开始”。
这就是“完美筹备者”的困境：他们陷入了“筹备陷阱”，最终只能“原地踏步”。
我们在面对“相对不确定”的领域（如学习、个人成长、新项目）时，通过迭代的思路，即“最小可用就启动，在实践中纠偏”——往往是让我们“动起来”，并“走出来”的路径。
3.4.3 作者的LBD 经验
- 培养“结构化思维”这件事本身
- 产品方法论-定制版
- 信息/时间管理系统ZTD-定制版
- 迭代学习方法论
- 英语阅读能力
- ……
四、总结
- 提出假设：大脑内存有限且厌恶噪音，同时阐述噪音是什么。
- 基于假设，对抗大脑“去噪”机制的强大工具：“结构化思维”。它通过“推理替代记忆”和“框架”两个特点，帮助我们告别死记硬背，“画”出一张高效的“认知地图”，即高效的“陈述性记忆”。
- 但“认知地图”不等于“抵达”，本身是否正确也无法保证。
- 因此，我们引入知识内化的唯一路径：“Learn By Doing (LBD)”，它将“我知道”的陈述性记忆转为“我会做”的程序性记忆。
- 最后，探讨了一下”迭代主义”和”筹备主义”的适用范围，也大致介绍了”筹备陷阱”。
最后的最后，与大家共勉：
用“结构化”看世界；
用“LBD”内化知识；
用”筹备“复用价值；
用“迭代”探索未知；
谢谢大家。
